集团领导后永宁、杨国文到公司调研

10月12日下午，集团副董事长后永宁、副总经理杨国文到海投公司召开调研座谈会，公司领导班子成员参加座谈。

会上，后永宁讲述了海投公司的成立初衷，对海投公司的发展指出方向：一是要牢记海投公司成立初衷，不辱使命。即牢记海投公司是集团的国际化经营战略的海外投融资平台，要主动融入国家“一带一路”倡议和云南省辐射中心建设，助力集团成为云南省属企业“走出去”的排头兵和主力军的初心使命。二是要转移发展战略重心，重点深耕老挝赛色塔综合开发区项目。赛色塔综合开发区作为国家级重点合作项目，其实施对中老两国都具有深远意义，要进一步提高政治站位，抓住“十四五”时期的新机遇，将赛色塔综合开发区作为公司发展战略中的首要重点来抓实各项建设工作。三是要统一思想到集团党委的决策部署上来，坚决服从集团的各项决定，坚定目标勇于担当，把个人价值的实现融入到集团的发展中去，把公司的使命融入到国家的使命中，时不我待不偏不倚地朝目标迈进。

对于海投公司工作，后永宁作出进一步要求：一是要形成“投资引领、产融双驱”的新发展格局。要充分发挥积极性和创造性，持续实施投资与工程总承包相结合的模式加快“走出去”的步伐，深入思考如何打造产业园区，做到产业和融资两者相互驱动，促使产业升级和盈利能力提升，不断追求资本增值，立足“十四五”新发展阶段，抢抓机遇抢占老挝市场，推动集团高质量发展。二是要形成闭合的良性循环。要构建海外强大的国际投融资能力，充分遵守国际资本市场的相关规则，实现自我闭合的良性循环，确保投资过程中无重大风险。三是要盘活赛色塔园区的土地资源，将其转化为货币资金资源。深入思考如何通过对园区的开发建设将11.5平方公里用地盘活，将土地资源转化为资金货币等有效资源，实现土地资源变为“资产”，进一步提升融资能力。四是要积极发挥资本金的杠杆作用。提速赛色塔园区的建设发展，确保投资保值增值实现收益，提升公司的投资能力。五是要根据发展战略重心转移的实际情况，对公司的发展结构、发展机制及管理机构进行调整和改革，做到管理重心前移，深入项目一线。六是要加快赛色塔园区的招商引资，加强运营管理工作，明确核心重点工作提前谋划，压实各项工作责任。七是要持续做好赛色塔园区疫情防控相关工作，高度关注国际疫情形势，严格遵守项目所在国家政府的疫情防控规定，在确保员工生命安全的前提下，有序高效地开展工作。

杨国文总结要求到，一是海投要牢记初心，不辱使命地投身于赛色塔综合开发区的建设之中，全力以赴地做出成果；二是要统一思想，提高政治站位，按照集团党委的决策部署，明确目标，不折不扣地严格落实好集团对海投的相关部署要求；三是要坚定信心，明确公司发展思路，正确高效地执行集团党委的部署决策，为集团的海外事业的发展做出应有的贡献，助推集团成为世界知名的高质量500强企业。

寸黎宏/摄影报道