树牢经营龙头地位不动摇 公司召开经营工作会

9月26日上午，公司召开2022年经营工作专题会。公司党委副书记、董事长刘虎，党委书记、副董事长蒋谦，主持经理层工作的副总经理刘爱军等领导班子成员出席会议。会议由副总经理李晓东主持。

会议传达学习了集团2022年经营工作专题会精神，全面总结前三季度经营工作情况，分析存在问题，提出经营责任片区管理方案，对第四季度经营工作进行安排部署。

刘虎要求，一是牢固树立经营龙头地位不动摇，经营工作要坚持目标导向、效果导向，坚持用业绩、数据说话。二是要培养公司经营人才，对经营人员“高看一眼、厚爱一分”，全面提升公司经营工作的质量和效率。三是公司干部职工要珍惜发展机会，保持战略定力，发挥优势特长，全力以赴决胜四季度。

蒋谦强调，一是责任要落实。舞好经营龙头，必须锚定目标任务，耕好责任田，压实片区经营责任。二是情况要摸清。深耕厚植片区市场，整合集团内外经营资源，严控风险，积极稳妥拓市场。三是重点要突出。各片区要明确经营重点，并定期分析研判，做到有所投、有所不投。四是沟通要及时。各责任人、责任单位要上下联动、信息互通、合力经营。五是方案要明确。围绕经营方向，紧抓重点，补齐短板、精准施策，明确方案与模式。

刘爱军指出，一是各部门、各子公司要坚定发展信心和决心。公司的经营工作实行属地化管理，各责任人、责任单位在划定的责任片区内要切实扛起经营责任，把资源转化为项目，去到一个地州，就要做到深耕地州、融入地州发展、整合地州资源，切实实现经营项目向经营资源的转变。二是坚定“全员经营”理念，各责任人、责任单位要积极主动对接整合集团内外资源，牢固树立集团一盘棋意识，把集团化经营优势转化成项目落地的优势。三是坚持依法经营，强化廉洁意识、边界意识、红线意识。四是全力打造经营团队，全面提升团队业务能力和综合素质，关心关注经营团队的成长，让经营工作有奔头、有干劲。

公司各职能部门负责人现场参会，各子公司班子成员及部门负责人视频连线参会。

                                                                                                杨晰琪/摄影报道